Projektledning
På Krook & Tjäder finns bred kompetens och kapacitet för större och mer övergripande grepp i uppdrag.
VÅRT ERBJUDANDE
Projektledning som främjar affärsnytta
På Krook & Tjäder skapar vi affärsnytta genom att erbjuda projektledning som säkerställer effektiva och hållbara lösningar med hög genomförbarhet. Vi krokar arm med våra beställare och driver projekten hela vägen i mål, utan att kompromissa med kvalitet eller gestaltning.
Vår breda kompetens inom projektledning, arkitektur och hållbarhet gör att vi kan hantera komplexa projekt med fokus på både projektekonomi och tidplan. Vi sköter upphandlingar, har löpande dialog med alla parter och säkerställer att varje projekt följer gällande standarder.
Projektledaren, som vi kallar beställarstöd, fungerar som beställarens strategiska partner. Detta kan inkludera stöd i tidiga skeden, såsom myndighetskontakter, samt att ha en rådgivande roll när det gäller vilka utredningar som behövs.
I projekteringsfasen bidrar vi med vår erfarenhet och kunskap. I denna roll ansvarar projektledaren för att ta eller förmedla de beslut som krävs för att processen ska fortlöpa smidigt. Det är ofta projektledaren som assisterar beställaren i framtagandet av upphandlingsdokument, gör förfrågningar, utvärderar anbud och skriver entreprenadkontrakt.
Under byggprocessen fortsätter projektledaren att vara beställarens strategiska partner och etablerar en beställarorganisation bestående av sakkunniga, besiktningsmän och andra viktiga roller som är avgörande för projektets framdrift.
I projekteringsfasen bidrar vi med vår erfarenhet och kunskap. I denna roll ansvarar projektledaren för att ta eller förmedla de beslut som krävs för att processen ska fortlöpa smidigt. Det är ofta projektledaren som assisterar beställaren i framtagandet av upphandlingsdokument, gör förfrågningar, utvärderar anbud och skriver entreprenadkontrakt.
Vi verkar som processpartner vid förändringsarbeten, oavsett om det handlar om små eller stora projekt. Vi är er partner som stöttar och driver förändringsprocessen när ni utvecklar och utformar era lokaler och fastigheter. Med vår arkitektkompetens kan vi tydligt beskriva konsekvenserna av olika val och beslut, analysera vad dessa innebär och skapa långsiktiga lösningar som är skräddarsydda för er.
Genom att se helheten och tillföra nya perspektiv utmanar vi er att tänka nytt. Vi anpassar alltid vår metod efter era specifika behov, eftersom vi vet att alla våra kunder är unika.
Byggledning innebär att fungera som en stabil länk mellan beställare och entreprenör. I denna roll ingår bland annat att leda byggmöten, utföra kontroller på byggarbetsplatsen och stämma av styrande dokument, såsom kvalitets- och miljösystem. Vi agerar som bollplank, säkerställer att projektet fortlöper smidigt och att handlingar tolkas och följs korrekt.
Generalkonsulten spelar en avgörande roll, särskilt i komplexa uppdrag. På Krook & Tjäder ansvarar vi för att underkonsultgruppen producerar handlingar och dokument med hög kvalitet samt att vi håller budget och tidsramar. Beroende på projektets storlek och komplexitet skräddarsyr vi vår organisation för att optimera projektets genomförande.
FÖRÄNDRINGSLEDNING
Processledning inom förändringsprocesser
Som processpartner krokar vi arm med er genom hela förändringsarbetet, oavsett projektets omfattning. Med vår arkitektkompetens analyserar vi era behov och hjälper er att utveckla era lokaler och fastigheter på ett långsiktigt hållbart sätt.
Vi utmanar er att tänka nytt genom att erbjuda nya perspektiv och en helhetssyn. Utifrån ert behov av analys, involvering och förankring anpassar vi vårt upplägg – small, medium eller large – efter era förutsättningar. Vi kan antingen fungera som ert bollplank och stötta med punktinsatser, ta ansvar för utvalda delar av projektet, eller driva och ansvara för helheten.
I nära samarbete med er styr-/ledningsgrupp säkerställer vi att förväntade resultat uppnås. Vi tydliggör uppdrag och mål, exempelvis vid införandet av aktivitetsbaserade arbetsplatser (ABW), och belyser risker för bättre beslutsfattande. Med vår erfarenhet hjälper vi er att prioritera och maximera möjligheterna, vilket leder till effektivare ytor, bättre beslutsunderlag och starkare förankring hos medarbetarna.
"Som arkitekter gestaltar vi svaren och skapar en långsiktigt hållbar lösning för kunden!"
I FOKUS
Projektledning för hållbara beslut
Med insikt om vilka beslut som behöver tas och när, kan projektledaren guida byggbranschens aktörer mot mer hållbara val.
- Närheten till arkitekten och den kunskap vi behöver för att ta rätt beslut i projekten gör att jag kan koppla ihop och skapa driv mellan olika aktörer i projekten, berättar Sofie Gustafsson, projektledare.
Sofie har dessutom erfarenhet från att ha arbetat som projektledare på beställarsidan.
- Med kompetens från ”båda sidor” kan jag ligga steget före och bolla upp relevanta frågor. Vi behöver få upp frågorna på bordet tidigt och ringa in gemensamma mål. I det arbetet är det avgörande med en tydlig process där alla aktörer bidrar med sina perspektiv.
PROJEKT I URVAL
Generalkonsult med helhetsgrepp i komplexa projekt
I rollen som generalkonsult för programhandlingen av Karlslunds Idrottsområde i Landskrona har vi utvecklat ett helhetskoncept som inkluderar ny- och ombyggnad av en fotbollsarena, ett badhus, en ishall samt ombyggnad av den Q-märkta Arne Jacobsen-idrottshallen. Projektet syftar till att stärka områdets befintliga styrkor och skapa en attraktiv och funktionell miljö.
Som generalkonsult ansvarar vi för att navigera genom komplexiteten i byggprojekt. Vi ser till att underkonsultgruppen levererar dokument och handlingar av hög kvalitet, samtidigt som vi håller budget och tidsramar. Genom att samordna alla discipliner säkerställs att projektet fortlöper smidigt, vilket ger er trygghet och kontroll under hela processen.
Med en skräddarsydd organisation efter projektets behov skapar vi förutsättningar för hög genomförbarhet utan att tappa i gestaltning.
